互联网的发展是电子商务繁荣的平台，而智能手机的普及以及通信网络的建设，把电商经济推到了新高度。老牌的霸主如淘宝、天猫、京东，新势力如唯品会、拼多多。这些购物网站的存在，改变了中国民众，尤其是年轻消费者的买东西习惯。
途公学件有73486c2c0a16优根径-升限东科元司慧网软技广 之前购物买东西是要出来逛街的，各个专卖店、商场、百货超市转一转，看看有没有合适的，付钱买下来。但是现在的购物方式却成了躺在床上或者窝在沙发里，打开手机中的各大电商APP，看商品、看详情、看评论，然后下单付款，等快递员送物品上门。如果不合适，还可以换货退货。
这种消费方式的转变，直接导致了整个零售行业的改变，特别是对线下零售的冲击，犹如滔天洪水、席卷而来。
今天小编和大家介绍的就是一家零售企业，新世界百货。它曾经是整个线下零售行业的标杆，但是现如今，仿佛已经走到了悬崖的边缘，随时会跌进万丈深渊。
新世界百货是香港新世界发展有限公司旗下的三大集团之一，包括经营中国内地物业发展和投资的新世界中国地产有限公司，专注于中国基础建设和服务的新创建集团，以及今天主要提及的新世界百货。新世界百货是在1993年成立的，第一家百货商场开在了武汉，以此为序幕，新世界百货向中国内地全力进军。在短短的几年时间内，就进驻了全国十几个大城市。并且，于2007年在港交所主板成功上市。
过去的新世界百货是辉煌的，凭借着新世界集团雄厚的资金支持，还有一个城市多个门店、辐射周边城市的扩充策略，在北京、上海、西安、南京、沈阳等城市开起了许多家门店。它的经营模式除了商业租赁和联合经营外，还有自己的专柜和自营销售。因为是专注于时装、珠宝、配饰、化妆品等中高端的零售市场，又主打时尚、个性和新生活的理念，所以在一线城市中，很快打出了自己的品牌，成为中国零售行业中的标杆企业。
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但是这也只是昨日的辉煌，现如今的新世界百货面临着重重生存的压力。
东慧学软99776a08公4f11f1d5f862科升司-智法途46d9习有73486c2c0a16优根径9c22得技件得限f946广学811a6e0a网元 第一，线上电商的冲击。正如前文所讲，网购的发展和繁荣，使得大部分消费者更愿意在网上选择购物。物美价廉、选择多、购买方便、节约时间，这些优点最终导致了撕裂式分流的产生，网购群体越来越多，实体店里的人群越来越少。更何况，还有电商巨头发起的各大网购节，比如淘宝的双十一、京东的618。这已经成了一场全民狂欢的盛宴，作为线下的零售行业，这是无论如何也无法比拟的。
第二，各项成本的上升。一方面是商家成本的上升，许多实体商家会考虑商场租赁的租金问题。另一方面，新世界百货自身的租赁成本、用人成本和物业费等也都在上升。在2019年，新世界百货就裁减了300多名雇员，还缩减了盐城、武汉汉阳、鄱阳中华路三家分店。
第三，公司虽然盈利，但是营业额却在下滑，利润值更是下跌得厉害。根据2019年2月26日，新世界百货公布的2018年下半年的业绩来看，这6个月公司的总收益是18.09亿港元，折算成人民币大概是16.1亿元，比2017年同时期的营业额降低了3.5%。净利润一路下滑到0.89亿港元，人民币约7261万元，比2017年同时期减少了13.5%，这减速不可谓不大。
第四，新世界百货自身也做了一些改变和调整，然而收效甚微。2017年3月，新世界百货就想把线下的零售做到线上去，目的是争取到一大批网购消费者，同时为线下引流。为此，新世界百货推出了自己的网购平台“新闪购”，但是理想是丰满的，现实十分冷酷，平台上线后没有如预期的效果那般，反而冷冷清清，没过多久就关闭了。后来经过大半年的调整才重新上线。除此之外，利用微信公众号平台吸粉的一些举措，也因为运营不到位，吸粉艰难。
这些生存压力不只是新世界百货的，其实也是整个传统零售行业的压力。电商公司有着互联网做媒介，当平台稳定后，其中运营和维系的成本增长较为缓慢。此外，一旦一家公司做大之后，就拥有着庞大的用户数量和点击流量，所辐射的范围没有地域限制。并且通过大数据分析，很容易掌握着各个零售行业产品的销售状况，以及消费的爱好和购买能力。这些都是线下的百货零售公司所不具备的。但是，线下的百货公司能够给消费者提供优雅的环境、亲自试试各种衣服的机会，这些体验感又是线上公司所不具备的。
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当线下公司想做“+互联网”连连碰壁时，当电商公司做“互联网+”却需要投入大量成本时，在这种情况下，强强联合、彼此拥抱、互惠共赢，可能是最好的选择。前有京东和沃尔玛，后有阿里和百联，新世界百货究竟是自己突围、还是和互联网大佬成功牵手，就让我们拭目以待吧!